5月2日，在格瑞德销售工程公司组织召开的第一季度销售会议上得知，格瑞德第一季度销售再创新高，取得开门红。

格瑞德首季度销售创新高 取得开门红

　　2018年是格瑞德集团五年计划的第三年，具有承前启后的作用。第一季度圆满完成销售任务，销售额、加工合同等各销售指标均实现大幅增长，再创新高，为完成全年销售指标奠定了坚实基础。

　　集团副总裁管志广出席会议，并做重要讲话：强调坚守公司报价原则；做好个别产品的价格工作；整合资源做好售后服务工作；提高市场问题解决的针对性、及时性；各大区经理要因地制宜，促进区域全面发展。

　　集团副总裁王志军出席会议强调：坚决不允许触碰公司红线；销售项目坚持以市场为导向，一事一议，同时发挥好公司产品线宽的优势，提升总体业绩；认真及时的解决好市场问题。

　　销售工程公司总经理杨中兴对销售工作进行了具体部署，为全体销售团队制定了新标准、提出了新要求。

　　2018年销售工作必须以积极的态度为前提，以强化管理为抓手，以完善服务为依托，坚持依法治厂，遵循公司规章制度，坚持管理伦理，通过科学管理，维护公司利益；通过点对点服务，提高服务及时性、科学性；通过强化管理意识、补短板意识，实现销售区域的均衡发展；通过数据分析，实现科学决策，务实发展；正确对待人员流动情况，做好人员管理、招聘工作；对直销项目报备、办事处开业进行了要求，希望驻外工作人员要注意自身安全，职能部门要给予配合。

　　会议期间，销售团队士气高涨，有信心在集团董事会的领导下，在销售工程公司杨中兴总经理的带领下，以务实高效的服务、科学严谨的管理、积极进取的努力，再接再厉，再创佳绩，在取得第一季度开门红的基础上，不忘初心、攻坚克难夺取全年销售的胜利。

　　5月2日下午，销售工程公司组织召开了职能部门会议，销售工程公司总经理杨中兴逐一听取了汇报，并对职能部门提出要求：务必提高计划推进工作的科学性、严谨性，通过数据分析、过程管控、结果问责，提高各项目推进的落实情况。要求全体销售团队要敬畏制度的严肃性，遵守公司的工作纪律、会议纪律。同时对微信群通知、创新点学习、资质办理、问题反馈回复机制、标书报价流程、边远驻外人员的后勤服务等提出了具体要求。

　　5月3日，销售工程公司组织了培训活动，各参会人员系统学习了产品知识、销售政策、流程再造等内容，力争在2018年再创佳绩。